¿REGLAMENTO PARA EMPRESAS? ¡OLVÍDALO! MEJOR CONCÉNTRATE EN CREAR ESTO…

Autor:

Kenya Giovanini

Fecha de publicación:

17 de Marzo de 2021

Palabras clave:

standard operating procedures (SOP), valores, cultura empresarial responsable, modelo de negocio, sostenibilidad.

Reseña

Las empresas deben empezar a entender que un reglamento debe ir más allá de establecer un horario de comida, este debe contener un standard operating procedures (SOP).

Jim Schleckser, autor del libro Great CEOs Are Lazy (2015), menciona que los valores nos dicen cómo tomar decisiones colectivamente. Estos son una especie de estrella del norte a la que las y los colaboradores de la empresa deben seguir para mantener a la compañía trabajando de una manera correcta.

Cuando la gente comienza a vivir los valores del negocio a diario, se convierte en una cultura que abrazarán con gusto y con esto apoyarán los propósitos y objetivos que la empresa se proponga.

La verdad es que cuando tu empresa no vive sus valores, la gente aprende rápidamente esa verdad y ahora los consumidores se percatan de esta doble cara. Y con ello piden que las marcas sean congruentes con sus valores, con lo que defienden y las acciones que son las que finalmente las definen.

Conclusiones

La cultura empresarial responsable, los valores de tu negocio, y el potencial para generar bienestar a la comunidad, es la base para construir un SOP en el que los colaboradores puedan conocer cómo actuar ante diversas situaciones y que nivel interno como externo la empresa es congruente.

Apreciaciones

Las empresas deben ser congruentes con sus objetivos y sus acciones, esa es la base de una cultura empresarial responsable y sostenible con su modelo de negocio y acciones.